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『文化資本の経営』×３×REVIEWS

2025/02/25（火）09:10 img
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　松岡正剛いわく《読書はコラボレーション》。読書は著者との対話でもあり、読み手同士で読みを重ねあってもいい。これを具現化する新しい書評スタイル――１冊の本を３分割し、３人それぞれで読み解く「３× REVIEWS」。
　今回は、デザイナー界隈の中でも注目が集まっている、文化が主役の経営にフォーカスした『文化資本の経営』（NewsPicksパブリッシング）を取り上げます。推薦者は、チーム渦のメンバー・柳瀬浩之さん。「人材育成も組織開発も、企業文化に影響されます。でも、目に見えない文化って、操れるものなんでしょうか」。

●●●『文化資本の経営』×３×REVIEWS

 

  • ●１ 文化も人もミクスチュアート

１章　文化経済の時代の到来　

２章　新しい経営アイデアが湧いてくる場所　

 

企業経営において資本といえばお金だ。だが本書は、お金の代わりに文化を資本とする経営のコンセプトを打ち出した。現在から四半世紀前のことである。なぜ文化は、企業活動の元手になりうるのか？

かつて、文化は見えづらく、経済的に換算しがたく、商売にならないとされた。しかし現代では、より文化的な満足の得られるものが求められている。

見えづらい文化は、すでに私たちの中にある資本である。言葉で語り、表象し、場をつくり形成していくものだと著者は言う。そうやって異質な物事との出会いによって生み出される文化では、混交による葛藤も対立もふんだんに生じる。それこそが文化資本の原動力になる。そもそも人もその他の生命体も、自他非分離状態の場所に根拠を置いて生きているのだから。

見えない価値を信じ、相互に関係しあう場でこそ「何かが起こる」という期待が生まれる。その出会いを、まるで師範代のように自覚的にマネジメントしようとする。それが文化資本の経営だ。（大濱朋子）

 

  • ●２ 企業は述語によって主語を広げよ

３章　世界を丸ごとデザインできる経営を

４章　文化資本経営は新しい環境空間を演出する

 

文化を資本にして「期待」を生み出す。ではその文化とは何だろう？　日本企業が目を向けるべきは、母語である日本語だ。

　日本語は述語の言語だ。「きれいだね」と言えば誰がどういうメッセージを送っているかが分かる。この述語的なモデルを企業は経営に活かすべきだ。

例えば「展覧会を開きたい」は主語が強すぎる。「我が社が」「社長が」と主語の意志が気になってしまう。「展覧会を開きます」くらいにすると、「我が社が根付いたここで」「これが気になる関係者で」と参加者が増える。述語が意志を持ち始める。

述語的意志は、個ではなく場を動かす。このとき、主語が曖昧だからといって、主体は何も引き受けなくていいのだろうか？　否。企業とはその時代と地域の語り部である。「耕す」と言うだけで春のあらゆる事物を語る季語のように、伏せられた主語の大きさを述語で担う。これが文化資本経営だ。（吉居奈々）

 

  • ●３ 物語マネジメントという方法

５章　新しい経営を切り開くビジョンとは何か

補章　文化資本経営の理論

 

企業が述語的な意志を持つことめざすならば、舵取り役の経営者はどうか。自身も経営者である柳瀬は、何をめざす？

「物語の舞台という水槽の中のキャラクターを観察し、小説を書く」。これは、芥川賞作家、村田沙耶香氏の方法である。この方法が、これからの経営のヒントになる。そう思った。

リーダーの必読書の１つに「人を動かす」（Ｄ・カーネギー）がある。しかし、そもそも「人を動かす」という言葉には、リーダーの意図通りにメンバーを動かしたいという前提があるが、本書では、こうした管理統制する企業の時代は終わったと言う。「社員が社会的生命力をもつように場づくりをせよ」と。言うは易しだが、では「人を動かす」のような具体的な方法論があるのか。そのヒントは物語創作の方法にある。顧客や社員が多様なアクション・コミュニケーションを起こす舞台を創造する。これが文化資本経営だ。（柳瀬浩之）

 

『文化資本の経営 これからの時代、企業と経営者が考えなければならないこと』

福原義春／文化資本研究会 著／NewsPicksパブリッシング／2023年12月26日発行※1999年刊行の書籍を復刊／1,980円

 

■目次

巻頭解説　佐宗邦威

文化資本経営が企業の未来を切り開く――はじめに

１章　文化経済の時代の到来　

２章　新しい経営アイデアが湧いてくる場所　

３章　世界を丸ごとデザインできる経営を

４章　文化資本経営は新しい環境空間を演出する

５章　新しい経営を切り開くビジョンとは何か

補章　文化資本経営の理論

 

■著者Profile

福原義春（ふくはら・よしはる）

1931年東京生まれ。1987年、資生堂の代表取締役社長に就任。直後から大胆な経営改革、社員の意識改革に着手し、資生堂のグローバル展開をけん引した。2001年名誉会長に就任。企業の社会貢献、文化生産へのパトロネージュなどに尽力した。著書多数。2023年8月、92歳で逝去。

 

出版社情報

 

  • ●●●３× REVIEWS（三分割書評）を終えて

「リーダーは企業文化をどうしたら操れるのか」。この問いを持って、本書と向き合った。ただ早々に自分の傲慢さに気づいた。「操る」ではない。問うべきは「文化を資本として活用するには、どのような場づくりが必要か」である。人ではなく、場をマネジメントするのが、これからのリーダーの仕事なのだ。（柳瀬浩之）

 

  • エディストチーム渦edist-uzu

    編集的先達：紀貫之。2023年初頭に立ち上がった少数精鋭のエディティングチーム。記事をとっかかりに渦中に身を投じ、イシスと社会とを繋げてウズウズにする。［チーム渦］の作業室の壁には「渦潮の底より光生れ来る」と掲げている。

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